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分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:3.4MB | 授权:免费游戏 |
语言:中文 | 更新:2025-08-27 20:32 | 等级: |
平台:Android | 厂商: 谁杀死了小家电的利润?股份有限公司 | 官网:暂无 |
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标签: 谁杀死了小家电的利润? 谁杀死了小家电的利润?最新版 谁杀死了小家电的利润?中文版 |
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> 厂商新闻《谁杀死了小家电的利润?》特朗普继续对日本施压:日本需要开放市场 时间:2025-08-27 22:20
作者:Hasove
经过“宅经济”的短暂火热后,小家电行业就像“坐过山车”一样,快速冲高又迅速回落。
小家电“价格战”血拼,销量却越来越差。打开电商平台搜小家电,随便点进一个打蛋器或者空气炸锅的页面,你会发现价格跟两年前比真的差不少。以前一个像模像样的空气炸锅怎么也得300多元,现在100多元就能拿下,碰上搞活动时90多元就能包邮。
小家电价格降了这么多,销量却没见往上涨。奥维云网最新的半年数据显示,2025 年上半年小家电整体零售量13652万台,同比下降1.2%。另外据奥维云网此前数据,2023年厨房小家电市场整体零售额约为549.3亿元,同比下降9.6%;零售量约为2.65亿台,同比下降1.8%。2024年“618”促销期,厨房小家电全品类线上渠道(传统电商+抖音)零售额为32.8亿元,同比下降10.3%。
图源:奥维云网
同质化让利润“薄得像纸”
现在小家电市场,真有点“卖不动”的感觉。不是说大家不需要,而是该有的差不多都有了。就拿最常见的电饭煲、电水壶来说,几乎每个家庭都有一两个,换新周期又长,除非坏了或者有特别吸引的新功能,不然很少有人主动买。新兴一点的品类比如迷你养生壶、果蔬清洗机,前两年还火过一阵,现在也慢慢冷下来了。
社交平台也经常能看到“买回去用了两次就闲置了”这种类似的用户反馈,冲动消费过后的冷静,让很多小家电品类陷入了“销量天花板”,而且现在用户也越来越挑了,不像以前随便一个新噱头就能吸引买单。电商平台的评价中也经常能看到“功能看着多,其实常用的就那两个”“跟家里旧的没多大区别”这类点评。
出现这种问题的原因,简单来说就是小家电品类同质化太严重了。市场准入门槛低,大小厂家竞争激烈。很多企业只是简单模仿热门产品,导致市场充斥大量功能雷同的商品,缺乏真正意义上的创新。
你做一个带预约功能的电煮锅,我就加个蒸格;你搞个渐变配色,我就上个卡通图案,完全没有核心技术加持。
另外,有小家电代工厂内部人士透露,现在很多品牌根本不搞研发,拿着现成的模具改改外观就敢推新品,成本压得极低,然后靠低价抢市场。这样一来,整个行业都陷入了恶性循环,你降我也降,最后搞得大家都没利润。
小家电行业的利润率本来就不高,2023年行业利润率仅为8.3%。“价格战”让企业的盈利状况雪上加霜,不少企业面临着“卖得越多,亏得越多”的尴尬局面。
市场竞争激烈到何种程度?看看价格就知道。300元以下成为吹风机线上主销价格段,份额同比提升近11个百分点。曾经靠“把3000元吹风机做到599元”颠覆市场的徕芬,如今正被更低价位的“平替”产品冲击。企业利润被严重侵蚀。徕芬创始人叶洪新曾公开表示:“299元的售价我们只有40%不到的毛利,被70%左右毛利的对手按在地上摩擦”。可想而知,那些规模更小的企业处境只会更加艰难。
以前做小家电的还主要是美的、苏泊尔这些老牌子,现在呢?互联网品牌、跨界玩家全挤进来了。手机品牌做生态链,顺手就推出了小家电;母婴品牌延伸产品线,也卖起了辅食机;甚至有些网红直播间,都有了自己贴牌的小家电。
头部玩家也难幸免
不是这些老牌子不行了,是分蛋糕的太多了。
图源:苏泊尔公司公告
“价格战”打起来,最直接的就是利润空间被压缩。苏泊尔2024年半年报里提到,整体毛利率为24.65%,同比下降0.63个百分点。小熊电器增收不增利,2025年一季报营业收入为13.20亿元,同比上升10.58%;归母净利润仅为1.30亿元,同比下降13.96%。
图源:小熊电器公司公告
那些小品牌就更难了,有行业报告显示,2025年上半年有近15%的中小小家电企业处于亏损状态,还有不少在勉强维持。以前大家还能靠走量薄利多销,现在量也走不动,成本却没降多少。原材料里的塑料、金属价格这两年虽有波动,但整体还是比2020年高,加上物流、人工成本,很多企业卖一台小家电赚的钱甚至还不够付打包费的。
说说几家头部企业的困境吧,美的算是行业里的“全能选手”了,但小家电这块也明显感觉吃力。以前美的靠渠道广、品类全占优势,现在渠道越来越分散,线上要跟各种网红品牌抢流量,线下门店成本又高。而且美的小家电的新品迭代速度好像也慢了,新款产品由用户反馈与老款差距不大,价格却降了不少,有人在评论里说“美的这是在自降身价”。
苏泊尔则是在品类上有点“偏科”,一直靠炊具和小型厨房电器撑着,像空气炸锅、扫地机器人这些热门品类声量一直不大,现在传统品类增长乏力,有点被动。
还有小熊电器,以前靠“颜值+平价”在年轻用户里火过一阵,现在也遇到了瓶颈。小熊电器的产品大多在百元价位,价格再降就没利润了,可不降又拼不过那些更便宜的白牌产品。上面也提到过,小熊电器一直有增收不增利的困局。其实小熊电器也尝试过做高端产品,但消费者好像不买账,觉得“小熊就该是便宜的”,高端化这条路很艰难。
图源:小崧科技公司公告
另外,小崧科技上半年预亏2800万-3800万元,同比暴跌808%至1062%。该公司称,持续缩减工程施工业务规模和市场竞争加剧导致订单减少。
小家电的生存之道在哪?
整体宏观环境变化下消费降低及降级,当行业和企业增长遭遇压力,行业内卷和价格下行难以避免。然而消费低迷不等于没有需求,单纯内卷不会带来增长,更不会带来行业新方向和新希望。
有行业观察家表示,小家电市场已进入深度调整期,企业若想摆脱“价降量滞”的困境,可能需要从“价格战”转向“价值战”,通过差异化竞争重构自身优势。
比如服务体系化也是差异化竞争的重要手段。一些企业已经开始提供以旧换新、365天只换不修等增值服务。还有企业推出旧机回收计划,用2年前的电炖锅抵扣新机30%价款,提升客户复购率。一些社区家电店推出“线上比价、线下成交”服务,门店核实后给出同等甚至更低价格,同时附赠免费安装。还有门店建立用户档案,根据购买记录主动提醒保养时间。这种“主动服务”远比“被动应付”更能留住用户。
总的来说,希望那些还在坚持的小家电企业,能早点找到自己的路,别再让“价降量滞”成为行业的常态。毕竟消费者不需要一堆用两次就闲置的便宜货。
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